據(jù)中國石化報報道，從去年4月以來，武漢石化在管理中嚴格執(zhí)行各項制度，嚴格按規(guī)范操作和維護設(shè)備，嚴格崗位責(zé)任制，嚴格控制檢修質(zhì)量，公司動設(shè)備運行穩(wěn)定，取得顯著成效。該公司實現(xiàn)一年機泵運行“零抱軸”，刷新該公司紀錄。
　　2009年2月25日和3月16日，聯(lián)合裝置、2號焦化裝置相繼發(fā)生機泵故障引發(fā)火災(zāi)，造成裝置非計劃停車。為此，各生產(chǎn)車間和檢維修單位高度重視，舉一反三查找原因。針對設(shè)備巡檢不及時、檢修質(zhì)量控制不到位、預(yù)防性維修不到位等現(xiàn)象，他們采取5項措施做好設(shè)備維護工作。
　　 一是改進巡檢模式，實行設(shè)備運行參數(shù)報警管理辦法。他們?yōu)檠矙z人員配備點檢儀、軸承狀態(tài)分析儀等檢測工具，對公司350臺高溫重質(zhì)油泵進行專檢，檢查機泵9個運行參數(shù)，平均每天采集數(shù)據(jù)9000個。一年來，通過狀態(tài)參數(shù)檢測，他們對214臺次機泵進行預(yù)防性檢修，大大降低機泵發(fā)生故障的概率。
　　二是加大設(shè)備預(yù)防性檢修力度，變被動維修為主動維修。他們制訂動機泵的年度強保計劃，并分解到月，積極開展往復(fù)式機泵的預(yù)檢修工作，有效避免機泵多起未遂事故。
　　三是認真落實機泵試車、解體檢查等相關(guān)制度。他們制定并實施《安裝機泵解體檢查管理辦法》，有效解決新改建裝置機泵超標(biāo)運行的問題。
　　四是加大檢修過程質(zhì)量控制和考核力度。他們及時調(diào)整考核機制，在軸承、密封、找正、試車等檢修節(jié)點設(shè)立專職質(zhì)檢員。
　　五是組織技術(shù)攻關(guān)，確保設(shè)備運行**。針對高溫重質(zhì)機泵的維護，檢維修單位每月開展“*差10臺泵”評比活動，定期對*差機泵組織技術(shù)攻關(guān)，提高設(shè)備運行可靠性和檢修質(zhì)量。